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中国铝业公司熊维平——中国铝业在实体经济弹簧夹中不断创新

【铝道】今年7月，中国铝业公司（以下简称中铝）总经理熊维平赴美国参加了为期两周的GE学习班，其间，有一堂课由GE董事长兼CEO杰夫 伊梅尔特亲授。

课堂上，熊维平问了伊梅尔特一个问题：GE从这次金融危机中得到什么启发？在发展战略和产业结构上做了哪些调整？事实上，铜焊条这也是熊维平一直以来思考的问题。

两年间，中铝累计亏损140亿元，成为央企亏损大户。而在此之前，中铝2007年盈利200亿元，位列中央企业前十大盈利大户。

而熊维平想从伊梅尔特口中知道，受到冲击的GE是如何走出来的？GE给熊维平的答案是： 爱迪生创立这家公司的初衷究竟是什么？ 人们需要什么，我们就去发明什么 ，爱迪生的话告诉我们GE的生命线还在于实体经济中不断地发明创新。

之后的2010年，扭亏后的中铝在世界500强企业中排名330，名次较去年提高了106位。

然而，正是基于对创新的深刻领悟，熊维平并没有对此感到多大惊喜。 中铝要走的路还很长，可能致使人员受伤或乃至死亡转型过程中强调的是做强做优，这里面一个很重要的指标，就是盈利能力。但企业的长久发展较重要的还是要看整体竞争力和可持续的发展能力。

创新的效力

：请以具体创新的案例描述创新对于您所在企业的成长所起到的关键作用。

熊维平：中铝作为国家首批创新型企业，在资源利用、氧化铝、电解铝等领域的科技研发，取得了一系列成果。同时，公司管理改革创新全面进行之中，总部的管控模式由操作型转变为战略型；65户企业的管理机构和管理人员精简率实现了 双30% 的目标，推进了以建设较有成长性的世界一流矿业公司为目标的战略转型。

中铝公司的创新成果还表现在资源开发取得突破。去年全年在国内共获取和控制铝土矿资源9000万吨、铜矿资源（金属）500万吨、铁矿资源1.5亿吨、煤炭资源20亿全面掌握了每种材料所处发展阶段、主要利用环节、国内外生产利用情况、存在的发展瓶颈、“1035”要解决的主要问题等吨；在几内亚成立合资公司，开发重要大铁矿，拥有优质铁矿石总资源量达50亿吨。

：在您理解来看，开放型创新还具有什么共同特征，您所在企业是如何利用这磨损产物便被润滑油带走种开放的力量来推动企业创新和成长的？

熊维平：在公司这场 控亏增盈 攻坚战等探索中，我们的人才开放型创新做法，调动了公司员工的积极性，建立了开放、创新的选人用人机制。我们还面向社会公开招聘高级经营管理人员。比如从中海油等央企引进了能源等专业的高管人员。

创新还表现在对标跨国公司和民营企业，通过对标寻找差距，因为此前我们一直被称做是国内的 铝老大 ，目前，这一地位受到挑战。

我们从俄铝的煤电铝、水电铝的完整产业链模式和三大矿业公司发展综合矿业的事例中受到启示，开始布局上游煤炭、电力资源，分别在贵州、青海等地推进煤电铝一体化项目，总投资数百亿元人民币。

这两年中，我们还对标了民营企业。同样规模和弦IC的氧化铝厂，民营企业用了1000人，而我们企业仅管理干部就有1000人，谈何效率？两年时间里，中铝所有65家子公司，都实现了各级管理机构压缩30%、各级管理人员铁氧体磁芯压缩30%、管理层级压缩一至两级的“可以肯定管理改革。

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