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科澳铝业擂响2015年“减亏止亏”战鼓

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面对依然严峻的经济形势，科澳公司直面困难、负重前行，适应新常态、立足新起点、务求新作为，以务实、决战的姿态寻求“减亏止亏到扭亏”的突围出路。

坚守安全红线，将安全生产作为逆势生存的首要前提。该公司以“安全强化年”为主题，扎实开展贯穿全年的“严、强管理”主线活动，进一步增强全员红线意识，不因经济形势严峻，减少抓安全的投入、虚化抓安全的、冲淡抓安全的精力；通过安全生产案例教育，增强警示力钢筋弯曲机度，居安思危、警钟长鸣。将安全标准化建设与隐患排查治理动态结合，通过划定区域、明晰、合理授权、严格考核，激发全员安全自主管理的积极性。全面启动标准化达标竞赛，完善安全技术措施和操作规程，发生安全事故一律坚持“从速、从严、从重”处罚，确保任何时段管控不松懈。

    抓实三个严控，确保生产经营全过程稳定受控人们对家庭住房的要求也愈发高涨。该公司严控成本曲线，全面树立市场化预算意识，将成本动态纳入对标管理分析，确保材料费用始终在计划均线下消耗。加大物资超市运作力度，采取厂家直供、比价采购、超市代储等措施，发挥内外部市场协同互补效应。严控质量增效，紧紧围绕“质量节支、质量降耗、质量增效”活动主线，全面梳理、查找质量管控薄弱环节，提升生产过程各环节质量控制能力，强化岗位人员质量感。严控环保管控，加强生产技术和作业现场管理，严密监控污染物排放重点区域，提高原料、能源利用率，最大限度减少跑冒滴漏，确保主要污染物达标排放率、危险废物安全乳山填埋处置率、厂界噪声达标率三个“百分百”。

    力争四个突破，充分激发降本减亏增收创效的内生动力。该公司力争内部市场全面突破，坚持“四级市场、四级运作”原则，构建全面覆盖、横纵结合的内部市场。力争营销运输送链作创新突破，积极探索建立省内外一体化营销管理模式，激活产业链协同效益，开源增效1000万元。全力拓展深加工、代加工、颗粒机代维修项目，力争低铁铝产销同比“翻番”。力争降本增效突破，节支增效目标全面纳入各级市场核算分解，工资费用捆绑考核，力争可控管理费用、制造费用、中小修费用分别同比降低15%、20%、10%以上。力争技术创新突破，加快推进以省自主创新项目为支撑的“四条”创新路线，升级装备，革新工艺，形成306kA电解槽自主核心技术，打造企业核心竞争力。